ДІЇ
КОМЕРЦІЙНОГО ВІЙСЬКОВОГО СТАРТАПУ ПІД ЧАС РЕЄСТРАЦІЇ І ПОЧАТКУ ДІЯЛЬНОСТІ
на основі досвіду автора
Комерційний
військовий стартап — це бізнес, що поєднує інновації, науку та оборонну сферу.
Його створення потребує чіткої послідовності дій: від реєстрації юридичної
особи до отримання спеціальних дозволів і кодифікації продукції. На прикладі
українських стартапів у сфері дронів та систем РЕБ можна побачити, як ці кроки
реалізуються на практиці. Водночас важливо враховувати ризики, виклики та
можливості державної підтримки.
Ключові слова: комерційний військовий стартап,
реєстрація, отримання дозволів, послідовність дій, науково-технічний супровід,
кодифікація
Вступ
Аналіз
останніх досліджень і публікації
Статті
на тему реєстрації військового комерційного стартапі в Українському
інформаційному просторі відсутні. Ті, котрі є досить побіжно описують етап
реєстрації і переходять до діяльності. Так гід з державних послуг (портал
“Дія”) пояснює, як подати декларацію про провадження господарської діяльності
під час воєнного стану. Це дозволяє підприємцям почати роботу без повного
пакета дозвільних документів, окрім винятків (зброя, ядерна енергетика, небезпечні
відходи тощо). [1]. А мілітарний портал нагадує, що прийом
заявок на конкурс оборонних стартапів Battle Proven продовжили до 25 липня [2]
Мета
статті
Тому
метою статті є більш деталізовий опис основних елементів реєстрації комерційного
військового стартапу на основі досвіду автора.
Виклад
основного матеріалу
1.
Реєстрація
Вибір
форми (ТОВ чи акціонерне товариство).
Внесення до ЄДР та визначення КВЕДів, що
відповідають оборонній діяльності.
Приклад: український стартап у сфері дронів
зареєструвався як ТОВ, щоб мати можливість брати участь у тендерах Міноборони.
2.
Отримання дозволів
Ліцензія на виробництво військової техніки.
Дозвіл на роботу з секретною інформацією.
Сертифікація продукції.
Приклад: компанія, що виробляє системи РЕБ,
отримала сертифікат відповідності стандартам Міноборони, що дозволило постачати
обладнання на фронт.
3.
Науково-технічний супровід
Співпраця з університетами та інститутами.
Проведення випробувань.
Приклад: стартап із виробництва дронів
співпрацює з кафедрою авіаційних технологій університету, отримуючи експертну
підтримку.
4.
Кодифікація продукції
Присвоєння кодів НАТО (NSN).
Внесення до міжнародних реєстрів.
Приклад: українські виробники безпілотників
проходять процедуру кодифікації, щоб мати можливість експортувати продукцію до
країн НАТО.
5.
Початок діяльності
Формування команди.
Налагодження партнерств із державними та
приватними замовниками.
Приклад: стартап, що створює системи
управління дронами, вийшов на ринок через участь у державних програмах
закупівель та міжнародних виставках.
Програми Міноборони та Мінстратегпрому: участь
у тендерах, державних закупівлях, програмах інновацій.
Гранти від державних фондів: фінансування
досліджень та розробок у сфері оборони.
Інкубатори та акселератори: спеціальні
програми для військових стартапів, що допомагають пройти сертифікацію та
кодифікацію.
Приклад: українські виробники дронів отримують
державні замовлення через систему Prozorro, що дозволяє швидко масштабувати
виробництво.
Міжнародне
партнерство
Фонди та донори: міжнародні організації
фінансують інноваційні оборонні проєкти.
Співпраця з НАТО: кодифікація продукції
відкриває доступ до міжнародних ринків.
Експортні
центри: Україна відкриває представництва в Європі для просування військової
продукції.
Приклад: стартапи, що виробляють системи РЕБ,
отримують підтримку від європейських оборонних фондів та виходять на ринок
через міжнародні виставки.
Висновок
Успіх
військового стартапу в Україні залежить від комплексного підходу:
правильна реєстрація та дозволи,
науково-технічний супровід,
кодифікація продукції,
подолання ризиків,
використання державної підтримки та
міжнародних партнерств.
Це
дає змогу перетворити інноваційну ідею
на реальний продукт, який зміцнює обороноздатність країни та відкриває шлях до
глобального ринку.
1.
Бюрократія
Тривалі процедури отримання ліцензій та
дозволів.
Неузгодженість між різними державними
органами.
Приклад: стартап із виробництва дронів чекав
кілька місяців на сертифікацію, що затримало вихід на ринок.
2.
Фінансування
Високі витрати на дослідження та виробництво.
Обмежений доступ до інвестицій у військову
сферу.
Приклад: компанії доводиться шукати гранти та
партнерів за кордоном, щоб профінансувати розробку.
3.
Конкуренція
Внутрішня конкуренція між українськими
виробниками.
Міжнародна конкуренція з великими оборонними
корпораціями.
Приклад: українські стартапи у сфері РЕБ
змагаються з глобальними гравцями, які мають більші ресурси.
4.
Технологічні виклики
Потреба у швидкій адаптації до змін на полі
бою.
Високі вимоги до якості та надійності
продукції.
Приклад: дрони мають витримувати умови РЕБ та
працювати в складних погодних умовах.
5.
Експортні бар’єри
Необхідність кодифікації продукції за
стандартами НАТО.
Складні процедури виходу на міжнародний ринок.
Приклад: компанія, що виробляє безпілотники,
витратила рік на отримання NSN-кодів для експорту.
Таблиця
1
|
Етап |
Дії |
Приклад |
|
1. Ідея |
Формування
концепції продукту, аналіз ринку |
Команда
інженерів створює прототип дрона для розвідки |
|
2. Реєстрація |
Вибір
форми (ТОВ/АТ), внесення до ЄДР, визначення КВЕДів |
Стартап
реєструється як ТОВ для участі у тендерах |
|
3. Дозволи |
Ліцензії
на виробництво, сертифікація, дозвіл на секретну інформацію |
Компанія
отримує сертифікат відповідності Міноборони |
|
4. Науково-технічний супровід |
Співпраця
з університетами, випробування, залучення експертів |
Стартап
тестує дрони разом із кафедрою авіаційних технологій |
|
5. Кодифікація |
Присвоєння
кодів НАТО (NSN), внесення до реєстрів |
Виробник
безпілотників проходить процедуру кодифікації для експорту |
|
6. Початок діяльності |
Формування
команди, виробництво, пошук замовників |
Стартап
бере участь у державних закупівлях через Prozorro |
|
7. Ризики та виклики |
Бюрократія,
фінансування, конкуренція, технологічні бар’єри |
Затримка
сертифікації дронів на кілька місяців |
|
8. Державна підтримка |
Гранти,
тендери, інкубатори |
Отримання
фінансування від державного фонду інновацій |
|
9. Міжнародне партнерство |
Співпраця
з НАТО, експортні центри, міжнародні виставки |
Стартап
презентує продукцію на виставці в Європі |
1.
Ідея та концепція
Чітко сформулювати продукт/технологію.
Провести аналіз ринку та конкурентів.
2.
Юридична реєстрація
Обрати форму (ТОВ/АТ).
Внести дані до ЄДР.
Визначити відповідні КВЕДи.
3.
Дозволи та ліцензії
Ліцензія на виробництво військової техніки.
Сертифікація продукції.
Дозвіл на роботу з секретною інформацією (за
потреби).
4.
Науково-технічний супровід
Залучити університети та інститути.
Провести випробування прототипів.
Оцінити інноваційність рішення.
5.
Кодифікація продукції
Присвоїти NSN-коди.
Внести дані до міжнародних реєстрів.
Перевірити відповідність стандартам НАТО.
6.
Фінансування
Залучити інвесторів або гранти.
Подати заявку на державну підтримку.
Планувати бюджет виробництва.
7.
Початок діяльності
Сформувати команду.
Налагодити виробничу базу.
Вийти на ринок через тендери та виставки.
8.
Міжнародне партнерство
Підготувати документи для експорту.
Взяти участь у міжнародних виставках.
Налагодити співпрацю з фондами та НАТО.
Висновок
Чекліст
допомагає засновникам військових стартапів системно пройти всі етапи — від ідеї
до міжнародного ринку. Це практичний інструмент, який зменшує ризики та
підвищує шанси на успіх.
1.
Ідея
Команда
інженерів сформулювала концепцію — створити розвідувальний дрон із підвищеною
стійкістю до систем радіоелектронної боротьби (РЕБ). Це вирішувало конкретну
проблему на фронті: дрони часто втрачали сигнал і ставали неефективними.
2.
Реєстрація
Стартап
зареєструвався як ТОВ, обрав КВЕДи, що відповідають виробництву військової
техніки, і отримав право брати участь у державних тендерах.
3.
Дозволи
Компанія
пройшла сертифікацію продукції в Міноборони та отримала ліцензію на виробництво
військових дронів. Це відкрило шлях до офіційних контрактів.
4.
Науково технічний супровід
Стартап
уклав угоду з університетом, який допоміг провести випробування та надати
експертні висновки. Це підвищило довіру до продукту.
5.
Кодифікація
Продукція
отримала NSN код НАТО, що дозволило компанії вийти на міжнародний ринок і
презентувати дрони на виставках у Європі.
6.
Початок діяльності
Стартап
сформував команду, налагодив виробництво та виграв кілька тендерів через
систему Prozorro. Перші поставки дронів відбулися вже через півроку після
реєстрації.
7.
Виклики
Затримка сертифікації на кілька місяців.
Пошук фінансування — довелося залучати гранти
від міжнародних фондів.
Конкуренція з іншими виробниками дронів в
Україні.
8.
Державна підтримка
Компанія
отримала грант від державного фонду інновацій, що дозволило розширити
виробництво.
9.
Міжнародне партнерство
Стартап
презентував свою продукцію на виставці в Німеччині, де знайшов іноземних
партнерів для спільних розробок.
Висновок
Цей
приклад показує, що послідовність дій + використання державної підтримки +
міжнародні партнерства дозволяють військовому стартапу швидко пройти шлях від
ідеї до реального продукту, який працює на оборону країни та виходить на
глобальний ринок.
Місяць 1–2: Ідея та реєстрація
Команда інженерів формує концепцію дрона для
розвідки, стійкого до РЕБ.
Реєструють компанію як ТОВ, визначають КВЕДи,
що відповідають оборонній діяльності.
Місяць 3–4: Дозволи та ліцензії
Подання документів на ліцензію виробництва
військової техніки.
Сертифікація першого прототипу в Міноборони.
Місяць 5–6: Науково технічний супровід
Співпраця з університетом для проведення
випробувань.
Отримання експертних висновків, що
підтверджують інноваційність рішення.
Місяць 7–8: Кодифікація
Присвоєння NSN кодів для продукції.
Внесення даних до міжнародних реєстрів НАТО.
Місяць 9: Фінансування
Залучення гранту від державного фонду
інновацій.
Пошук іноземних інвесторів через міжнародні
виставки.
Місяць 10: Початок діяльності
Формування виробничої бази.
Участь у тендерах через Prozorro.
Перші поставки дронів для ЗСУ.
Місяць 11: Державна підтримка
Отримання додаткового фінансування на
масштабування виробництва.
Участь у державних програмах інновацій.
Місяць 12: Міжнародне партнерство та експорт
Презентація продукції на виставці в Європі.
Підписання контракту з іноземним оборонним
фондом.
Перші експортні поставки дронів до країни
члена НАТО.
Висновок
Цей
сценарій показує, що за умови чіткої послідовності дій, використання державної
підтримки та міжнародних партнерств військовий стартап може пройти шлях від
ідеї до експортного продукту всього за рік.
Місяць 1–2: формування концепції продукту,
реєстрація ТОВ, визначення КВЕДів.
Місяць 3–4: отримання ліцензії на виробництво,
сертифікація першого прототипу.
Місяць 5–6: співпраця з університетами,
проведення випробувань.
Місяць 7–8: присвоєння NSN кодів, внесення до
реєстрів НАТО.
Місяць 9: залучення грантів та інвесторів.
Місяць 10: запуск виробництва, участь у
тендерах Prozorro.
Місяць 11: отримання державної підтримки для
масштабування.
Місяць 12: презентація на міжнародних
виставках, перші експортні контракти.
План
дій на перший квартал
Місяць 1: Ідея та реєстрація
Сформулювати концепцію продукту (наприклад,
дрон для розвідки чи система РЕБ).
Провести базовий аналіз ринку: хто конкуренти,
які потреби армії.
Зареєструвати компанію як ТОВ, визначити
КВЕДи.
Підготувати статутні документи та структуру
команди.
Місяць 2: Дозволи та перші прототипи
Подати документи на ліцензію виробництва
військової техніки.
Розпочати сертифікацію першого прототипу.
Налагодити співпрацю з університетом чи
інститутом для науково технічного супроводу.
Провести перші лабораторні випробування.
Місяць 3: Підготовка до кодифікації та
фінансування
Зібрати пакет документів для кодифікації
продукції (NSN код).
Подати заявку на державний грант чи
інноваційну програму.
Вийти на контакт із потенційними інвесторами.
Завершити тестування прототипу та підготувати
його до польових випробувань.
1.
Декларація про провадження господарської діяльності в умовах воєнного
стану/єДекларація
https://guide.diia.gov.ua/view/podannia--deklaratsii--pro-provadzhennia-hospodarskoi-diialnosti-v-umovakh-voiennoho-stanu-4c2ce86a-32d5-4221-984c-1ba1c89f3940?utm_source=copilot.com
2.
Прийом заявок на конкурс оборонних стартапів Battle Proven продовжили до 25
липня https://mvs.gov.ua/licenzuvannia-ta-provedennia-zaxodiv-derzavnogo-nagliadu-kontroliu/licenzuvannia/informaciia-shhodo-provadzennia-gospodarskoyi-diialnosti-v-umovax-vojennogo-stanu-v-ukrayini-1?utm_source=copilot.com
3.
4.
5.
Відомості
про автора:
ACTIONS
OF A COMMERCIAL MILITARY STARTUP DURING REGISTRATION AND START OF
OPERATIONS
Надійшла
до редколегії __.__.2026
Схвалена
до друку __.__.2026


